按照我国机床灰铸铁技术文件,金相组织不作为验收依据，但对机床铸件的生产企业而言，必须作为最重要的自控项目。因为机床铸件对强度、保持尺寸精度的能力、刚性、耐磨性和切削性能都有很高的要求，而灰铸铁的这些性能必有良好的金相组织来保证，而良好的金相组织则是靠严格的过程控制来保证的，如严格的炉料管理、合理的炉料配比、最佳的熔炼控制、认真的孕育处理和适当的浇注温度等，缺一不可。金相组织失控，表明我国大多数数控机床铸造企业中工艺过程控制是不严格的，具有很大的随意性。我们走访的一些主要机床铸造企业中，多数企业都具有金相检查手段，但都没有人认真对检查结果加以分析并将分析结果反映到工艺过程控制体系中。有的厂检查后简单地在纪录本上写一个结论，有的在表格上填写一个结论提交质检部门，成为敷衍了事的官样文章。我们曾到一个厂，看到最近的一份质检报告中简单地写了“石墨形态A型”，而调出样品在显微镜下观察才发现,试样中A型石墨只有43%，而试验人员说:“只要其中有A型的，我们就写A型”。这样的检查比形同虚设更为可怕，实际上是自我安慰，自欺欺人。有一些厂则干脆取消了对金相组织的检测。只有个别厂认真检测金相组织，保持产品质量上乘。没有一家企业控制铸铁的弹性模量灰铸铁的弹性模量是影响铸铁的刚度和尺寸稳定性的重要性能指标，对机床铸件来讲尤为重要。影响灰铸铁弹性模量的主要因素是组织中石墨的形态、长度等级及其在铸铁中所占的体积百分数。因此,加强孕育处理，控制金相组织是提高弹性模量的关键。国外生产机床铸件，都将弹性模量作为重要的自控项目，由于其过程控制严格，冶金质量较好，灰铸铁的弹性模数指标相当高。